گروه: http://groups.google.com/group/modiriran/topics
- درخواست همراهی شما در طراحی دوره های آموزشی [1 به روزرسانی]
- مطالب هفته ی اول وب سایت مدیران آنلاین [1 به روزرسانی]
- modriate oghate mahe mobarak [1 به روزرسانی]
- سه راز شرکت‌های موفق [1 به روزرسانی]
- Neda Mafakheri <mafakheri@gmail.com> Aug 01 01:24PM +0430 ^
با درود به شما مدیر ایرانی های عزیز
در دو سال اخیر در بیش از پنجاه همایش و کارگاه شرکت کرده ایم ، در برگزاری ده
ها کارگاه و سمینارهم در سطح های مختلف همکاری داشته ایم اما راستش احساس می
کنیم چیزی در دوره های آموزشی و سمینارها مشکل دارد .
انگار یک فاصله است بین آنچه باید باشد ، با آنچه هست .
واقعیت اینست که عده ای صرفا با انگیزه کسب در آمد پا به عرصه ی آموزش می
گذارند .این دسته افراد دغدغه ی جدی برای کیفیت آموزش ندارند ...اما در مقابل
تعدادی از فعالان بازار آموزش کسب در امد را هدف اصلی خودشان نمی دانند و در
عین حال که دوست دارند در آمد مناسبی کسب کنند برای اینکه کارشان ثمر بخش
باشه واقعا دغدغه دارند .
خوشبختانه ما از دسته ی دوم هستیم و واقعا برامون مهم است که کارگاه ها ،
سمینارها و دوره های آموزشی را با اثر بخشی واقعی بر گزار کنیم ...
ولی راستش را بخواهید خواستن کافی نیست ..واقعا کار سختی است ...
خواسته های مختلف شرکت کنندگان ، سلایق مختلف ، سطح اولیه ی دانش مختلف ، نوع
های مختلف یادگیری شرکت کنندگان و ده ها عامل دیگر باعث میشود که با وجود تمام
تلاشی که می کنیم باز احساس کنیم می تواند بهتر شود ...
نیاز داریم همه شما اهالی دانش و تجربه ما را در بهتر کردن دوره های آموزشی
اعم از سمینار و کارگاه و ...همراهی بدهید
لطفا با ما همفکری کنید تا دوره های آموزشی بهتری را برای شما طراحی و اجرا
کنیم ... هر نوع پیشنهادی یا نظری می تونه راهگشا باشه ...
*منتظر نظرات و همکفری های ارزشمند شما هستیم ...لطفا با عنوان "همفکری در دوره
های آموزشی " نظرات گرانقدر خود را به ایمیل info@modirian.ir بفرستید .*
اما یک موضوع به شکل خاص :
مدتی است ،در حال طراحی کارگاه اینترنتی کار آفرینی دیجیتال هستیم .
در این کارگاه می خواهیم به شکل کاملا کارگاهی و با تبادل تجربه و گام به گام
جلو رفتن مراحل ایجاد یک کسب و کار مبتنی بر اینترنت را تجربه کنیم .
برامون مهم است که نتیجه ی این کارگاه منجر به آفرینش چند کار موفق در بستر
اینترنت و پرورش و رشد چند کار آفرین ایرانی بشود .
لطفا اگر هر پیشنهادی دارید که در طراحی و اجرای این دوره می تونه موثر باشه ،
اگر سوالی دارید که باید در این دوره بهش پاسخ داده بشه و خلاصه هر نوع کمک
فکری به نظرتان می رسد از ما دریغ نکنید .
*لطفا پیشنهادات ارزشمند خودتان را با
عنوان " کارگاه اینترنتی کار آفرینی دیجیتال " به ایمیل :
elearning@modiriran.ir بفرستید ...
منتظر راهنمایی ها و پیشنهادات خوب شما هستیم *
با احترام
ندا مفاخری
مدیر یادگیری الکترونیکی مدیران ایران
[image: modiriran-150-dar-50.jpg]
--
www.Modiriran.ir
پایگاه جامع اطلاع رسانی مدیران ایران
www.Maharat.ir
شرکت مدیریت اطلاعات پویا مهارت
www.onlinemanagers.ir
جامعه مجازی مدیران ایران و ماهنامه ی الکترونیکی - گویشی مدیران ایران
- "مدیران ایران" <info@modiriran.ir> Aug 01 12:44PM +0430 ^
با درود خدمت شما مدیر ایرانی های عزیز و به امید داشتن ماهی پر برکت برای همه
ی شما .
مطالب هفته ی اول امرداد 90 وب سایت مدیران آنلاین تقدیم حضور می شود .
مشترکین این وب سایت ، مدیرانی که می خواهند همیشه آنلاین و بروز باشند ، می
توانند از مطالب جدید آن استفاده کنند .
اگر علاقمند به پیوستن به جمع مشترکین داشتید و سوالی داشتید حتما با ما تماس
بگیرید :
021-88430624
روزانه ها -> چگونه ... ؟ -> مدیریت منابع انسانی
چگونه یک مصاحبه کاری را هدایت
کنیم؟<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1138>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1138> هزینه استخدام نامناسب
خیلی زیاد است و فقط هم شامل دستمزدی که مي‌پردازید نمي‌شود. هزینه انتخاب،
زمان آموزش، مشکلات احتمالی با مشتریان و پیداکردن جایگزین همگی از جمله این
موارد هستند. خیلی کارشناسان تخمین مي‌زنند که هزینه استخدام بد از کل مبلغ
دستمزد سالانه نیز بیشتر ميشود.
برای اینکه جلوی چنین تجربه‌هایی را در شرکتتان بگیرید باید برنامه‌اي برای
هدایت مصاحبه داشته باشید. اینجا مي‌توانید بیاموزید که چطور سوال‌ها را ادامه
مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1138>
روزانه ها -> مورد کاوی -> مدیریت منابع انسانی
چرا كاركنان خوبمان را از دست مي‌دهيم؟
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1131>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1131> گروه سامبيان به اين
مي‌بالد كه محل بسيار مناسبي براي كار است، اما اين روزها كاركنان ماهر در حال
ترك هستند. چه اتفاقي افتاده است؟ مري، مدير منابع انساني سازمان مي‌گويد:
«تام، من بسيار متاسفم كه شنيدم تصميم به رفتن گرفتي، مي‌دانم كه تصميمت را
گرفته‌اي و ديگر راه بازگشت نيست، فقط مي‌خواهم بدانم چرا؟» ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1131>
روزانه ها -> مقاله -> مدیریت ارتباط با مشتری
يك شركت مشتري‌مدار چگونه عمل
مي‌كند؟<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1130>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1130> پيتر دراكر گفته است كه
اجرايي كردن درست مفهوم بازاريابي نياز به حمايت كل سازمان دارد. براي اين
منظور مديران به اطلاعات فيلتر نشده در مورد تجربه مشتريان از استفاده كالا و
خدمت خود دارند. آنچه رسيدن به اين هدف را تضمين مي‌كند، اين است كه كاركنان
شركت كه در پست‌هايي مشغول به كار هستند كه به موجب آن به طور مداوم با مشتريان
در تماس هستند ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1130>
روزانه ها -> پاورپوینت -> مدیریت سبز
بازیافت انواع زباله های
پلاستیکی<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1129>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1129> پلاستیک چیست ؟ ماده ی
اصلی سازنده پلاستیک نفت یا گازطبیعی است و یک تولید بی ثبات است و می تواند
انعطاف پذیر یا سخت باشد و این ماده کاربرد وسیعی دارد .
ادامه مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1129>
روزانه ها -> خلاصه کتاب -> رهبری
مدیریت در ایران باستان - مدیریت کوروش
بزرگ<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1123>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1123> پیتر دراکر این کتاب را
نخستین و هنوز بهترین کتابی می‌داند که در زمینه رهبری به نگارش درآمده است.
چه بسیار آموزه‌های مدیریت و رهبری را که از زبان بیگانگان بازگو می‌کنیم و چون
نیک بنگریم ریشه در گفتار و کردار آشنایان دارد. آشنایی چون کوروش که همواره در
نخستین صفحه‌های کتاب‌های تاریخمان با نام او آشنا شده‌ایم، درباره
کشورگشایی‌هایش خوانده‌ایم، از پهناوری سرزمینمان در دوران پادشاهی‌اش به خود
بالیده‌ایم، ولی کمتر از ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1123>
روزانه ها -> مقاله -> جامعه اطلاعاتی
عصر مجازی: چهارمین موج
تغییر<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1122>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1122> عصر مجازی نهایت توسعه
و پیشرفت فناوری اطلاعات در فضای سه بعدی و در محیطی مبتنی بر دانش است. بطور
یقین گسترش عصر اطلاعات همراه با فناوریهای پیشرفته موجود چهارمین موج تغییر را
در آینده نزدیک در جهان به همراه خواهد داشت. تاریخ پیشرفتهای بشر در طول سه
عصر کشاورزی، عصر صنعت و عصر اطلاعات بعنوان سه موج تغییر اساسی اتفاق افتاده
است. چهارمین موج تغییر یا عصر مجازی شرایط جدیدی را خلق خواهد نمود که بیشتر
امور روزانه زندگی بشر م ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1122>
روزانه ها -> پاورپوینت -> مدیریت منابع انسانی
استعداد یابی و پرورش
مدیر<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1121>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1121> رهبران موفق و
استعدادهاي رهبري از دارائي هاي نامشهود سازمان ها هستند. این فایل ارائه ی
آقای ابوالعلایی عضو هیات علمی سازمان مدیریت صنعتی در زمینه ی مفاهیم ، ضرورت
و تجربیات برتر جهانی در زمینه استعداد یابی و پرورش مدیر ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1121>
روزانه ها -> مقاله -> مدیریت فناوری اطلاعات
مشكل دزدي اطلاعات در سازمانهاي
بزرگ<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1120>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1120> مشكل دزدي اطلاعات در
سازمانهاي بزرگ رييس، به نظر يك نشتي اطلاعات داريم! او از يك جلسه با
فروشندگان به خانه بر مي‌گشت كه صداي موبايلش در آمد. لاري بنسون، مدير بخش
«جلوگيري از زيان» بود. «برت ما مشكلي داريم. فكر مي‌كنم كه يك نشتي اطلاعات
روي داده است.» لاري كه يك پليس سابق شيكاگو بود، سه سال بود كه مسوول امنيتي
سازمان شده بود. او توانسته بود ميزان دزدي از فروشگاه‌ها را كاهش دهد. ادامه
مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1120>
روزانه ها -> مقاله -> کار آفرینی
چارچوب طرح کسب و کار <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1119>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1119> طرح کسب و کار نوشته
ایست که به شما کمک می کند درمورد کسب و کار خود نقشه ی راه داشته باشید . طرح
کسب و کار یا بیزنیس پلن هم برای کار آفرین هم برای سایر کسانی که به آن کار
مرتبط هستند همچون سرمایه گذاران می تواند بسیار مهم و کلیدی باشد ادامه مطلب
... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1119>
روزانه ها -> مقاله -> آینده پژوهی
پنج موتور رشد اقتصادی در ۱۰۰ سال
آینده<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1118>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1118> چهار موج متوالی که در
طول تاریخ منشا تغییرات و تحولات اقتصادی بوده اند، از کشاورزی، انقلاب صنعتی،
جامعه خدماتی و انقلاب اطلاعات نشات گرفته اند. در هزار سال آینده بشر حداقل
پنج موج دیگر را تجربه خواهد کرد که نیروی محرکه آنها افزایش اوقات فراغت، علوم
مربوط به حیات، مواد فوق پیشرفته، عصر جدید هسته ای و عصر جدید فضا
خواهند بود. ادامه
مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1118>
روزانه ها -> مقاله -> مدیریت فناوری اطلاعات
آنچه یک مدیر درباره ERP باید
بداند<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1117>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1117> سیستمهای ERP ،
سیستمهای اطلاعاتی قابل تغییر و تنظیمی هستند که اطلاعات و فرآیندهای مبتنی بر
اطلاعات در سازمان را ، در درون واحدهای سازمانی و بین آنها یکپارچه می نمایند.
پیاده سازی این سیستم ها ، هزینه های زیادی خواهند داشت و در آینده نیز مشکلات
متعددی در پیش رو خواهد بود . در این مقاله آثار پیاده سازی ERP ، بر برخی حوزه
های حسابداری ، همچون ویژگی های کیفی اطلا عات حسابداری ، بودجه بندی سرمایه ای
، اظهار نظر تحلیل گران ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1117>
روزانه ها -> مقاله -> کارآفرینی
کارآفرینی دیجیتالی و جامعه اطلاعاتی
ایران<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1116>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1116> صنعت فناوری اطلاعات و
ارتباطات (ICT)، امروزه افق‌های نوینی در کسب و کار و اشتغال زایی مولد ایجاد
کرده که همگی، در توسعه پایدار در دهکده جهانی نقش مهمی‌ایفا کرده است.
عصر سایبر که امروزه مرزهای فیزیکی را در نوردیده است و چهره ای جدید از دنیای
ارتباطات و اطلاعات را فرا روی ساکنان شش میلیارد نفر کره خاکی قرار داده است،
نمونه عینی عصری است که آلوین تافلر، از آن به نام انقلاب ارتباطات یاد
می‌کند. ادامه
مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1116>
روزانه ها -> مقاله -> آینده پژوهی
برنامه ريزي بر پايه سناريو مفاهيم، مباني و
کاربردها<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1115>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1115> امروزه تعداد انگشت
شماري از دولت ها، شرکت ها و سازمان ها از عملکرد خود در محيط هاي متلاطم و پر
از آشفتگي کسب و کار راضي هستند. در دهه هاي گذشته روش برنامه ريزي سنتي، که
بيشتر بر پايه پيش بيني هاي قطعي استوار بود، تا حدود زيادي موفق از آب در مي
آمد. اما اكنون اين روش ديگر کارائي ندارد. البته نمي توان ادعا كرد که همه پيش
بيني ها نادرست هستند، در واقع شايد در بعضي موارد برخي پيش بيني ها درست و
دقيق باشند، اما مشکل اينجاس ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1115>
روزانه ها -> مقاله -> جامعه اطلاعاتی
همسازي با عصر اطلاعات <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1114>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1114> ر اين مقاله تحولات
جوامع در گذار از عصر صنعت به عصر اطلاعات بررسي ميشود؛ عصري كه در آن تاكيد بي
سابقه اي بر دانش و توانمنديهاي فردي نهاده ميشود. همچنين تمايز بين داده ها و
اطلاعات در رايانه ها مد نظر قرار گرفته و گذار به سطوح عاليتر پردازش اطلاعات
و ظهور سيستمهاي شبه هوشمند پشتيبان تصميم مطالعه ميشود. درآينده پرورش سرمايه
انساني يکي از الزامات بنيادي موفقيت سازمانهاي دانش بنيان خواهد بود. ادامه
مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1114>
روزانه ها -> پاورپوینت -> مدیریت منابع انسانی
مدیریت استعدادها و تعالی
سازمانی<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1113>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1113> بواقع مدیریت استعداد،
شامل مجموعه كاملي از فرایندھا براي شناسایي، بكار گیري و مدیریت افراد به
منظور اجراي موفقیت آمیز استراتژي كسب و كار مورد نیاز سازمان است. این
فرایندھا كھ در چرخه حیات كاركنان موثرند، به سه حوزه اصلي تقسیم ميشوند: جذب
استعدادھا، ھمسو سازي و نگھداشت استعدادھا و
توسعه استعدادھا. ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1113>
روزانه ها -> نکته مدیریتی -> مدیریت کسب و کار
نکاتی جالب در مدیریت <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1112>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1112> در این مطلب به 50 نکته
مدیریتی اشاره شده است .
مطالعه این نکات را به همه شما عزیزان توصیه می کنیم ... ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1112>
روزانه ها -> دانستنی -> موفقیت
چهارقانون شادکامي و
موفقيت<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1111>
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=1111> شادکامي و موفقيت بيان
گرديده است. توصيه ما به شما اين است که در طول ماه، هر هفته يکي از قانون ها
را به کار ببريد و بعد از اين، هر روز از اين قانون ها استفاده کنيد ادامه
موضوع: modriate oghate mahe mobarak
- ms mahjoom <msmahjoom@gmail.com> Jul 25 03:53PM +0430 ^
با سلام خدمت تمامي عزيزان و با تشكر از مطالب بسيار شيرين و پربارتان
اوقات شرعي ماه مبارك به وقت تهران رادر سال 90 خدمتتان ارسال مي‌كنم.
با تشكر
م.ص. مهجوم.
موضوع: سه راز شرکت‌های موفق
- rouhollah fallah <rouhollah.fallah@gmail.com> Jul 21 02:58AM +0430 ^
*سه راز شرکت‌های موفق*
مترجم: زهره همتیان
برخی شرکت‌ها عملکرد بهتری نسبت به سایرین دارند. این امر می‌تواند به خاطر
شناخته شدن و معروفیت نام شرکت، نوآوری، سهم بازار یا شماری دیگر از ویژگی‌هایی
باشد که یک شرکت خوب را در میان سایر شرکت‌ها برجسته می‌کند.
<http://www.donya-e-eqtesad.com/Default_view.asp?@=262161>
نکته مهم برای سرمایه‌گذار این است که قادر باشد برندگان احتمالی را تشخیص دهد
قبل از اینکه آنها تبدیل به نام‌های مشهوری شوند.
در این مقاله نگاهی می‌اندازیم به سه مشخصه اصلی که باعث موفقیت یک شرکت
میشود. سعی کنید آنها را به کار بگیرید، خواهید دید که شما هم با رديابي آنها
به موفقیت دست پیدا می‌کنید.
سه راز موفقیت
بنابراین چه عواملی موجب موفقیت یک شرکت میشود، و آیا این شرکت مکان خوبی برای
سرمایه‌گذاری است؟ پاسخ این سوال بستگی دارد به اینکه این سوال را از چه کسی
می‌پرسید، یک حسابدار، اقتصاددان، بازاریاب یا کارشناس منابع انسانی، به هر حال
با کنار هم گذاشتن همه این پاسخ‌ها، می‌توانید یک شرکت موفق را با این مشخصات
تعریف کنید:
1. مزیت رقابتی
2. مدیریت بالاتر از حد متوسط
3. رهبری بازار
مزیت رقابتی
مایکل پورتر پیشگام مدل مزیت رقابتی بود و مزیت رقابتی را به دو گونه تفکیک
کرد: مزیت تمایز و مزیت هزینه. مزیت تمایز هنگامی‌است که شرکتی کالا یا خدمات
ممتاز و منحصر به فرد را با همان قیمتی ارائه دهد که توسط بازار عرضه میشود.
مزیت هزینه هنگامی‌است که شرکتی همان کالا یا خدمات بازار را با قیمت کمتر
ارائه می‌دهد. پورتر در مجموع این مزیت‌ها را «مزیت‌های موقعیتی» می‌نامد، زیرا
آنها موقعیت شرکت را به عنوان اینکه دارای کالا یا خدمات برجسته در صنعت خاص
خود هستند، معرفی می‌کند. وی همچنین عنوان می‌کند که این مزیت‌ها نمی‌توانند
برای همیشه پایدار باشد، زیرا بهره اقتصادی باعث ایجاد رقابت میشود.
موانع ورود به بازار
شرکت‌های خوب می‌توانند در صورت وجود موانع زیاد ورود به بازار موقعیت خوب خود
را حفظ کنند. این موانع می‌تواند به علت هزینه‌های ثابت بالا یا به علت مخارج
تحقیق و توسعه طولانی مدت مانند صنایع دارویی و توسعه نرم افزار کامپیوتری
باشد. تمام این هزینه‌ها ی ورود می‌تواند رقبا را از ورود به بازار منع کند،
بنابراین به شرکت کمک می‌کند تا موقعیت برجسته خود را حفظ کند.
معروفیت نام شرکت
ارزش معروفیت نام‌های تجاری واضح به نظر می‌رسد. نام تجاری مانند Kleenex وcoke
با نام محصولات خود همسان شده‌اند. مشکل اینجا است که نمی‌توان نام یک شرکت
معروف را ارزش‌گذاری کرد و هیچ روشی برای این کار وجود ندارد .یک نام معروف فقط
می‌تواند ارزش کیفی داشته باشد، اما در عین حال می‌تواند موجب ایجاد رابطه ای
طولانی مدت و محکم میان تولیدات یا خدمات یک شرکت و مشتریان آن ایجاد کند.
ترکیب یک نام معروف با سایر ویژگی‌های شرکت می‌تواند موفقیت‌های بزرگی را در
آینده برای شرکت رقم بزند.
رهبری قیمت
هیچ چیز مؤثرتر از فراهم آوردن کالا یا خدمات مشابه با بازار، اما با قیمت
پایین‌تر نیست. در هر محیط اقتصادی، چه در دوره رشد چه در دوره رکود، همیشه
تقاضا برای کالا یا خدمات با قیمت پایین وجود دارد. توانایی ورود به بازار با
قیمت‌های پایین به طور همه جانبه می‌تواند یک بازار محلی ایجاد کند که این امر
منجر به جذب مشتریان برای مدت طولانی میشود. نکته کلیدی در رهبری قیمت،
توانایی به حفظ آن سطح قیمت و دور کردن کسانی است که سعی می‌کنند در آن فضا
رقابت کنند.
مدیریت بالاتر از حد متوسط
کیفیت و شیوه مدیریت می‌تواند عامل بزرگی در موفقیت یک شرکت محسوب میشود و یک
ویژگی مهم در هر تیم مدیریتی ترکیبی از تجربه‌ها است. مدیران با تجربه نه تنها
می‌توانند شرکت را بر اساس چرخه‌های بازار هدایت کنند، بلکه می‌توانند برای نسل
آینده مدیران الگوی خوبی باشند.یکی دیگر از عوامل موثر در موفقیت زمانی است که
مديران به‌صورت بلندمدت در شركت مي‌مانند. در برخی از شرایط، مدیران مستعد تحت
تاثیر قرار می‌گیرند و علاقه دارند که از شرکت خود خارج شوند و به شرکت دیگری
با برنامه‌های جبران خدمات بهتر نقل مکان کنند، اما برخی دیگر تمایل دارند در
شرکت خود با وجود همه شرایط آن باقی بمانند، به شرکت‌هایی احساس تعلق می‌کنند
که دوست دارند در آنجا کار کنند و به موفقیت‌های آینده شرکت خود اعتقاد دارند.
رهبری بازار
یکی از مهم‌ترین عواملِ بدل شدن به یک شرکت برتر، رهبری بازار است. رهبری
می‌تواند به اشکال گوناگون باشد، اما شهرت و اعتباری که به همراه دارد، بسیار
گرانبها است. عنوان «استاندارد صنعت» یکی از مواردی است که هر شرکتی به شدت در
پی به دست آوردن آن است. مثال‌هایی از رهبری بازار عبارتند از: هدایت بازار به
سمت کیفیت، نوآوری، خدمت به مشتری یا حتی ضمانت و گارانتی.
حفظ موقعیت احتمالا سخت‌ترین قسمت در رهبری بازار است. هیچ رقیبی راضی نمی‌شود
در صنعت، درجه 2 باقی بماند. برای وارد شدن به میدان و عرصه رقابت موانعی وجود
دارد. اگر شرکتی با موانع بالای ورود در صنعتی رقابت می‌کند، احتمالش زیاد است
که رهبری بازار در دست این شرکت باقی بماند. شرکت‌ها همچنین می‌توانند با خرید
و ادغام شرکت‌های موفق دیگر به سمت رهبری بازار حرکت کنند تا سهم بازار، ادغام
افقی و عمودی و پایه‌های تکنولوژی خود را ارتقا دهند.
نتیجه‌گیری
بنابراین چه عاملی است که موجب موفقیت یک شرکت میشود و آیا بازار خوبی برای
سرمایه‌گذاری وجود دارد؟ اگر شرکتی دارای مزیت رقابتی، مدیریت بالاتر از حد
متوسط و رهبری بازار باشد، می‌توانید اطمینان یابید که سرمایه‌گذاری شما در این
شرکت درست و پربازده است. با اینکه این عوامل لزوما به تنهایی کافی نیستند، اما
با این حال در تصمیم‌گیری ما برای سرمایه‌گذاری می‌توانند بسیار موثر باشند.
منبع : روزنامه دنیای اقتصاد
شما این ایمیل را به خاطر عضویت در گروه " جامعه مجازی مدیران ایران" دریافت نموده اید.
آدرس ارسال ایمیل به گروه : modiriran@googlegroups.com
آدرس ایمیل برای لغو عضویت : modiriran+unsubscribe@googlegroups.com
اطلاعات بیشتر : http://groups.google.com/group/modiriran?hl=fa
www.modiran-iran.ir - www.ModirIran.ir - www.OnlineManagers.ir
هیچ نظری موجود نیست:
ارسال یک نظر