{مدیران ایران} خبرنامه برای modiriran@googlegroups.com - 2 پیام در 2 موضوع

  خلاصه موضوع امروز

گروه: http://groups.google.com/group/modiriran/topics

• پرسشنامه موانع شخصي خلاقيت [1 به روزرسانی]
• مطالب هفته اول مهر ماه 1389 در مدیران آنلاین [1 به روزرسانی]

 موضوع: پرسشنامه موانع شخصي خلاقيت

Neda Mafakheri <mafakheri@gmail.com> Sep 28 11:15AM +0330 ^

 
*پرسشنامه موانع شخصي خلاقيت*
 
*هدف*: شناسايي موانع عمده خلاقيت در فرد.
 
*نحوه* *تكميل*: براي هر عبارت در سياهه ذيل با توجه به مقياس داده شده، بهترين
پاسخي كه با سطح توافق يا عدم موافقت شما با عبارت مطابقت دارد را انتخاب كنيد.
لطفا هيچ سوالي را بدون پاسخ نگذاريد.
*مقياسها*:
1 = كاملا موافقم
2 = تا اندازه اي موافقم
3 = موافقم
4 = مخالفم
5 = كاملا مخالفم
 
 
 
*عبارات*
 
 
*مقياس*
 
1. انتقاد را مورد ارزيابي قرار مي دهم تا مشخص كنم چگونه آن مي تواند برايم
مفيد باشد.
 
1 2 3 4 5
 
2. وقتي در حال حل مساله اي هستم، تلاش مي كنم مفاهيم و روشهاي جديدي را به كار
ببرم.
 
1 2 3 4 5
 
3. من مي توانم ابزار و وسايل و همچنين اهميت آنچه كه در حال انجام آن هستم را
تغيير دهم.
 
1 2 3 4 5
4. من مجذوب مسائلي هستم كه خارج از حوزه تخصصي ام قرار دارد.
 
1 2 3 4 5
 
5. من هميشه در برابر مسائل حداكثر كوشش را مبذول مي دارم، حتي اگر آن مسئله
جزيي غير قابل حل باشد.
 
1 2 3 4 5
6. من دوره هاي زماني بدون وقفه را براي حل مسائل تعيين مي كنم.
 
1 2 3 4 5
7. اين براي من ايجاد مشكل نمي كند كه از ايده هايم انتقاد شود.
 
1 2 3 4 5
 
8. در گذشته ريسك هاي محاسبه شده اي را به كار مي بردم و بايد دوباره چنين كاري
را انجام دهم.
 
1 2 3 4 5
9. من به راحتي به خيال پردازي و تخيل سازي مي پردازم.
 
1 2 3 4 5
10. من مي دانم كه چگونه مشاهداتم را سازماندهي و ساده سازي كنم.
 
1 2 3 4 5
 
11. گهگاهي تلاش مي كنم به مسائل جواب غير عملي بدهم، به اين اميد كه نهايتا آن
جواب غير عملي به صورت جوابي قابل استفاده و عملي در خواهد آمد.
 
1 2 3 4 5
12. من مي توانم به طور مستمر از محدوده مسائل خصوصي ام محافظت كنم.
 
1 2 3 4 5
 
13. من احساس مي كنم كه با همكارانم راحت هستم، حتي وقتي كه ايده ها و برنامه
هايمان با انتقاد و مخالفت عمومي همراه باشد.
 
1 2 3 4 5
 
14. مكررا نقطه مقابل عقايد خود را مرور مي كنم تا ياد بگيرم چه مخالفتي در
مورد ايده ام به عمل خواهد آمد.
 
1 2 3 4 5
15. من سمبل ها و نشانه ها را به ايده هاي واقعي و گامهاي عملي مبدل مي كنم.
 
1 2 3 4 5
 
16. من راجع به ايده هاي متعددي كاوش مي كنم، چرا كه من از داشتن شقوق امكان
پذير متعدد براي حل مسئله لذت مي برم.
 
1 2 3 4 5
17. در مرحله شكلگيري ايده يك پروژه، من از قضاوت انتقادي خودداري مي كنم.
 
1 2 3 4 5
18. من يك محدوديت وضع مي كنم، خواه قابل قبول يا غير قابل قبول باشد.
 
1 2 3 4 5
 
19. من بايد يك ايده، برنامه يا طرح را تعديل كنم، حتي اگر انجام آن با مخالفت
همراه باشد.
 
1 2 3 4 5
 
20. من از بيان ايده هايم احساس راحتي مي كنم، حتي اگر ايده هايم طرفداران كمي
داشته باشد.
 
1 2 3 4 5
21. من از مشاركت در فعاليتهاي غير كلامي، بصري و سمبليك لذت مي برم.
 
1 2 3 4 5
22. من از يافتن راه حل براي يك مسئله احساس هيجان و چالش مي كنم.
 
1 2 3 4 5
23. من پرونده اي را براي نگه داري ايده هاي رد شده اختصاص مي دهم.
 
1 2 3 4 5
 
24. من تقاضاي قابل قبول براي فراهم نمودن تسهيلات و وسايل فيزيكي مناسب را
ارائه مي كنم.
 
1 2 3 4 5
 
25. اگر مديريت در جلوي جمع برنامه ام را رد كند، احساس ضربه شخصيتي يا موقعيتي
نخواهم كرد.
 
1 2 3 4 5
 
26. من مكررا خط مشي ها، ارزشها، اهداف و ايده هاي سازمان را مورد سوال قرار مي
دهم.
 
1 2 3 4 5
 
27. من به طور ماهرانه مهارتهاي بصري و سمبليك خود را آزمايش مي كنم تا آنها را
تقويت كنم.
 
1 2 3 4 5
28. من مي توام زماني كه تفكرم غير منطقي نيز به نظر مي رسد آنرا قبول كنم.
 
1 2 3 4 5
 
29. من به ندرت ايده هاي مبهم را كه مستقيما با مشكل مرتبط نيستند را رد مي
كنم.
 
1 2 3 4 5
30. من بين آشفتگي هاي فيزيكي مهم و جزيي تمايز قائل مي شوم.
 
1 2 3 4 5
 
31. من از متزلزل ساختن ايده هاي با ارزش، اگر هماهنگي دروني تيم را تهديد كند،
ناخرسند مي شوم.
 
1 2 3 4 5
 
32. من از بيان يك فكر بكر و بي سابقه حتي اگر شانسي براي پذيرش آن وجود نداشته
باشد، خرسند مي شوم.
 
1 2 3 4 5
 
33. من مي توانم تشخيص دهم كه چه زماني علائم سمبليك و بصري برايم بهتر كار مي
كنند.
 
1 2 3 4 5
34. من تلاش مي كنم هيجان انگيز بودن مسئله را غيرقابل توجه جلوه دهم.
 
1 2 3 4 5
35. من آگاهانه مي كوشم از شيوه جديد براي وظائف تكراري استفاده كنم.
 
1 2 3 4 5
 
36. در گذشته زماني را براي ترك يك محيط نامطلوب و زماني را براي ماندن و تغيير
محيط تعيين كرده بودم.
 
1 2 3 4 5
 
 
 
 
*نحوه امتيازبندي:*
امتياز هر عبارت را در فضاي خالي مورد نظر ثبت كنيد.
 
و
ه
د
ج
ب
الف
/
.6
.5
.4
.3
.2
.1
/
.12
.11
.10
.9
.8
.7
/
.18
.17
.16
.15
.14
.13
/
.24
.23
.22
.21
.20
.19
/
.30
.29
.28
.27
.26
.25
/
.36
.35
.34
.33
.32
.31
/
 
 
 
 
 
 
جمع ستونها
 
 
 
*راهنماي نيمرخ:*
 
امتيازات ستونها را در شكل زير وارد كنيد. محور عمودي امتياز عددي شما را از 5
تا 30 نشان مي دهد و محور افقي بيانگر كليد موانع شخصي خلاقيت است.
* *
 
 
 
 
 
*
امتيازات*
 
 
 
 
 
 
30
 
 
 
 
 
 
25
 
 
 
 
 
 
20
 
 
 
 
 
 
15
 
 
 
 
 
 
10
 
 
 
 
 
 
5
و
ه
د
ج
ب
الف
/
موانع شخصي خلاقيت
 
 
 
*كليد موانع:*
الف. موانع ارتباط با اعتماد به نفس و ريسك پذيري.
ب. موانع مرتبط نياز به تطبيق.
ج. موانع ارتباط براي استفاده از مجردات و امور انتزاعي.
د. موانع مرتبط براي استفاده از تجزيه و تحليل نظام يافته.
ه. موانع مرتبط با موفقيت كاري.
و. موانع مرتبط با محيط فيزيكي.
 
نگارش یافته توسط ز.انصاری
 
--
www.Modiriran.ir
پایگاه جامع اطلاع رسانی مدیران ایران
www.Maharat.ir
شرکت مدیریت اطلاعات پویا مهارت
www.onlinemanagers.ir
جامعه مجازی مدیران ایران و ماهنامه ی الکترونیکی - گویشی مدیران ایران


 

 موضوع: مطالب هفته اول مهر ماه 1389 در مدیران آنلاین

"مدیران ایران" <info@modiriran.ir> Oct 03 11:18AM +0330 ^

 
با سلام .در زیر مطالب هفته ی اول مهرماه 1389 در سایت مدیران آنلاین را مشاهده
می فرمایید.
مشترکین مدیران آنلاین می توانند به شکل رایگان ازتمام این مطالب استفاده کنند
.
 
 
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت کسب و کار
موفقیت در تولید و تجارت<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=660>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=660> ذات هنرمند و باهوش ما
ایرانی ها، در همه امور زندگی خط مشی ها را تعیین می کند. همه ما تحت تاثیر این
ارثیه بزرگانمان هر وقت که می خواهیم کسب و کار جدید راه بیاندازیم، طرح های
تولیدی ، ابتکاری و اشتغال زا را آغاز می کنیم. متاسفانه اکثر فعالیت های
اینگونه که ما ایرانیان آغاز می کنیم به ورشکستگی منجر می شود دلایل این پدیده
هم از قبل مشخص و قابل پیش بینی است: ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=660>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت رفتار سازمانی
کاربرد های هوش عاطفی در
سازمان<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=659>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=659> به طور کلی، دو مکتب
مجزا در مورد هوش عاطفی مطرح است: نخستین مکتب؛ بیشتر در حوزه روانشناسی و
دانشگاهی مطرح است، که هوش عاطفی را یک توانمندی می داند و دومین مکتب؛ به
رویکرد آمیخته معروف است، که رویکر مبحث هوش عاطفی را، از حوزه اختصاصی
روانشناسی خارج کرده و وارد حوزه های دیگر علوم اجتماعی و سازمانی می کند. ادامه
مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=659>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت فناوری اطلاعات
چگونه فناوری اطلاعات یک کشور فقیر را ثروتمند
می‌کند؟<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=658>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=658> درست در زمانی که
شرکت‌های بزرگ کامپیوتری دنیا به دنبال کسب سود بیشتر از بازار پر رونق
تکنولوژی محصولات متنوع با قابلیت‌ها و البته قیمت‌های مناسب را به بازار عرضه
می‌کنند، یک خبر جالب توجه همه تولیدکنندگان و کاربران و خریداران از سرتاسر
دنیا را به خودش جلب کرد؛ لپ‌تاپ 35 دلاری به عنوان ارزان‌ترین لپ‌تاپ جهان
رونمایی و به بازار معرفی شد. اما نکته جالب توجه دقیقا اینجا است که ..
ادامه مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=658>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت منابع انسانی
برخورد با منفی گرایی در محل
کار<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=657>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=657> هیچ چیز بدتر از
منفی‌گرایی در محل کار، روحیه کارکنان را تحت تاثیر قرار نمی‌دهد. انرژی شرکت
را تحلیل برده و توجه را از کار و عملکرد کارمندان منحرف می‌کند. این
منفی‌گرایی در رفتار، دیدگاه ها و صحبت های كاركنان یا پاسخ ها و واکنش ها به
تصمیم و اتفاقات محل کار دیده می شود. ۷ نکته زیر به شما کمک می کند منفی گرایی
محل کار را به حداقل برسانید .. ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=657>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت تغییر
ارتقاء از مدیر به رهبر <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=656>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=656> دنیای كسب و كار شاهد
مهندسانی بوده كه توانسته اند در عرصه رهبری بسیار موفق عمل كنند؛ شاید
معروفترین آنها جك ولش رهبر بازنشسته جنرال الكتریك بوده است. درباره موفقیت
رویایی او كتابهای زیادی نوشته شده كه در یكی از بهترین آنها، رازهای موفقیت وی
چنین برشمرده شده است: ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=656>
جامعه مجازی -> دانستنی -> تامل برانگیز
جادوی موسیقی <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=655>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=655> در هر موجود زنده آهنگي
ويژه نوشته شده است و در تمام هستي، همه مشغول نواختن آهنگي منحصر‌‌به‌فرد
هستند. در انسان، هر ژن (و پروتئين مربوط به آن)، آهنگي پيچيده مي‌سازند و بدين
سان، هر انسان تبديل به كنسرت باشكوهي مي‌شود، در حاليكه خود در كنسرت آفرينش
يك آهنگ است. ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=655>
جامعه مجازی -> دانستنی -> تامل برانگیز
کتابت را جا بگذار <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=654>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=654> جا گذاشتن کتاب در
مکان‌های عمومی رقتاری است که اکنون در ایتالیا و فرانسه هم رو به فزونی
گذاشته. کسی که کتابش را در مکانی عمومی رها می‌کند، هویت خود را آشکار نمی‌کند
و ادعایی هم بابت قیمت کتاب ندارد، اما یک درخواست از خواننده یا خوانندگان
احتمالی بعدی دارد: "شما نیز بعد از خواندن کتاب، آن را در محلی مشابه قرار
دهید تا دیگران هم بتوانند از این اثر استفاده کنند." ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=654>
جامعه مجازی -> دانستنی -> بزرگان مدیریت
پدیده گیتس <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=653>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=653> گيتس پديده قرن بيستم
يعني بزرگترين غول كامپيوتري مي باشد. دوستان و آشنايان از قدرت پول وي شگفت
زده شده اند . اين باور كه هرگز رهبر تجاري ديگري آنقدر پول نداشته جالب و
وسوسه انگيز است. درواقع، افراد بازرگان خيلي ثروتمندي از قبيل هنري فورد و جان
دي راكفلر وجود دارند ولي ثروت گيتس فقط بخشي از جذابيت اوست. ادامه
مطلب ...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=653>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت ارزیابی
اهداف ارزیابی عملکرد در
سازمانها<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=652>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=652> هر سازمان به منظور
آگاهي از ميزان مطلوبيت و كيفيت فعاليت‌هاي خود بلاخص در محيط هاي پيچيده پويا،
نياز مبرم به نظام ارزيابي دارد. از سوي ديگر فقدان وجود نظام ارزيابي و كنترل
در يك سيستم به مبناي عدم برقراري ارتباط با محيط درون و برون سازماني تلقي مي
گردد كه پيامد آن كهولت و نهايتاً مرگ سازمان است.. ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=652>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت منابع انسانی
ده رفتار نادرست در محل
کار<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=651>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=651> یافتن شغل مناسب میتواند
حدود ۳ تا ۱۵ ماه طول بکشد، اما برای از دست دادن آن تنها چند روز یا چند هفته
کافیست. در اینجا به ۱۰ مورد از کشنده ترین سموم حرفه ای اشاره میکنیم .. ادامه
مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=651>
جامعه مجازی -> مقاله -> داده کاوی
مقدمه ای بر داده کاوی و اکتشاف
دانش<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=649>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=649> داده کاوي عبارت است از
فرايند استخراج اطلاعات معتبر ، از پيش ناشناخته ، قابل فهم و قابل اعتماد از
پايگاه داده هاي بزرگ و استفاده از آن در تصميم گيري در فعاليت هاي تجاري
مهم... ادامه مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=649>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت انرژی
محصولات کشاورزی تأمین کنندۀ انرژی در قرن بیست و
یکم<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=650>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=650> چنانکه کشور ها در صدد
تأمین نیاز های غذایی آیندۀ مردمشان هستند، یافتن منابع انرژی پاکیزه تر نیز
ضرورت پیدا می کند. در آینده، احتمالا ً کشاورزی تأمین کنندۀ بخشی از ضروریات
انرژی بوده و امروزه، کشور های مختلف در پی دستیابی به این توانایی هستند. ادامه
مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=650>
جامعه مجازی -> مقاله -> داده کاوی
کاربرد داده کاوی در مدیریت ارتباط با
مشتری<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=648>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=648> استفاده از داده کاوی در
یکی از مقولات مهم تجارت دنیای امروز یعنی ارتباط با مشتری در جنبه شناخت
مشتری، مورد بررسی قرار گیرد، این مهم به کمک یک مطالعه کاربردی در بانک
می‏تواند نشان‏دهنده قطره‏ای از یک دریای بیکران کشف نشده فراسوی نگاه محققان و
تحلیلگران سیستم‏ها باشد ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=648>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت زمان
جلسه عامل ترقی یا عامل به هدر دادن وقت
سازمان<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=647>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=647> فکر میکنید چند درصد وقت
شما در جلسات می گذرد؟ چقدر از این جلسات فقط تشریفات هستند ؟ واقعا بدون آنها
کار پیش نمی رود؟ واقعا ضروری هستند؟ چقدر از این جلسه ها راضی هستید ؟ چقدر
نتیجه ی می دهند ؟ ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=647>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت منابع انسانی
چگونه کارمند خود را اخراج کنیم
؟<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=646>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=646> اکثر مدیران معتقدند
اخراج کارمندان یکی از دشوارترین کارهایی است که همواره با آن درگیر هستند.
برای اینکه بتوانیم راهکارهایی هم به مدیران و هم به کارمندان از کار بر کنار
شده ارائه دهیم، با متخصصان حوزه‌های استخدامی و درمانی صحبت کردیم.
ادامه مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=646>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت کسب و کار
مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=645>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=645> آیا شرکت‌ها
مسوولیت‌هایی فراتر از تلاش در حداکثر ساختن منافع (ارزش) سهامداران، پایبند
بودن به قراردادهای صریح و ضمنی و اطاعت از قوانین کشورهای متفاوتی که در آنها
فعالیت می‌کنند، دارند؟ ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=645>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت بازاریابی
شیوه های بازاریابی و فروش بنگاههای کارآفرین
SME<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=643>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=643> موسسات فناوری کوچک و
متوسط واژه های جدید در عرصه مبادلات تکنولوژیکی در سطح جهان به شمار می رود،
به گونه ای که بسیاری از کشورها هنوز تعریف روشنی از آن ارائه نداده اند ادامه
مطلب ... <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=643>
جامعه مجازی -> کتاب فارسی -> جامعه اطلاعاتی
آموزش در جامعه اطلاعاتي<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=642>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=642> سازمان ملل متحد در دهه
گذشته بر اهميت فراوان آموزش به عنوان حق انساني و عامل تأمين‏كننده توسعه
اجتماعي ـ اقتصادي تأكيد كرده است. كنفرانس جهاني آموزش براي همه كه در سال
1990 در شهر جامتين تايلند برگزار شد، درواقع همايشي بود براي مقابله با بحران
اصلي آموزش يعني ناديده انگاشتن حق كشورهاي در حال رشد در دسترسي به فناوريهاي
آموزشي... ادامه مطلب ...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=642>
جامعه مجازی -> مقاله -> مدیریت استراتژیک
اقيانوس آبي <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=640>
 
 
<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=640> هدف از اين مقاله، بررسي
تفکر جديدي درباره‌ استراتژي است. استراتژي و نوآوري در روشهاي مرسوم، بر خلق
ايده در محدوده تعيين شده و ساختار يافته صنايع موجود تمرکز دارد. نوآوري يک
پديده اتفاقي است که توسط تعداد محدودي از افراد درون شرکت، که معمولا در بخش
تحقيق و توسعه فعاليت مي‌کنند، به دست مي‌آيد. دراينجا استراتژي جديدي با نام:
استراتژي اقيانوس‌آبي معرفي مي‌شود ادامه مطلب
...<http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=640>
جامعه مجازی -> خلاصه کتاب -> آینده پژوهی
موج سوم <http://onlinemanagers.ir/EMag/Decide.aspx?cid=639>
 


 

--
شما این ایمیل را به خاطر عضویت در گروه " جامعه مجازی مدیران ایران" دریافت نموده اید.
برای ارسال ایمیل به گروه : modiriran@googlegroups.com
آدرس ایمیل برای لغو عضویت : modiriran+unsubscribe@googlegroups.com
اطلاعات بیشتر : http://groups.google.com/group/modiriran?hl=fa
www.modiran-iran.ir - www.ModirIran.ir - www.OnlineManagers.ir