گروه: http://groups.google.com/group/modiriran/topics
- page rank درباره [1 به روزرسانی]
- خلاصه کتاب الفبای مدیریت [1 به روزرسانی]
موضوع: page rank درباره
- Neda Mafakheri <mafakheri@gmail.com> Feb 01 01:26PM +0330 ^
*گوگل **PageRank** چیست؟*
**
*
*
[image: google-page-ranking-secrets.jpg]
*ماموریت گوگل ارائه بهترین تجربه جستجو دراینترنت بوسیله در دسترس و مورد
استفاده قراردادن عمومی اطلاعات جهان است. *
اما سایتهایی که نمایش داده می شوند به چه معیاری مرتب میشوند ؟
- یکی از این معیارها پیج رنک گوگل است . یعنی وب سایتهایی که رنک بالاتری
قراردارند بالاتر قرار می گیرند و شانس بیشتری برای دیده شدن دارند .
pageRank چيست ؟
Pagerank به معنای رتبه صفحه است و در اصل امتیازی است که گوگل برای هر صفحه
وب قائل می شود. برای دیدن رتبه صفحات یک سایت می توانید تولبار گوگل را دانلود
و روی IE خود نصب کنید تا به محض ورود به هر صفحه ای امتیاز آن صفحه را روی
نوار ابزار گوگل مشاهده کنید.
هرچه امتیاز شما در گوگل افزایش یابد، باعث می شود تا گوگل شما را در صفحه
جست وجو، در رتبه بالاتری نمایش دهد. برای افزایش رتبه خود در گوگل باید نکاتی
را رعایت کنید که در ادامه در مورد آن بحث می کنیم. حتی اگر بالا رفتن امتیاز
گوگل برایتان مهم نیست، نکات کلیدی را به کار گیرید، زیرا گوگل سایت هایی را که
این نکات را رعایت نکرده اند از لیست جست وجویش حذف می کند و دیگر در هیچ یک از
سایت های شرکای گوگل نیز نام شما نشان داده نمی شود.
● مکانیزم عملکرد PageRank
مکانیزم کلی امتیازبندی صفحات به صورتی عمل می کند که یک لینک از یک صفحه وب
به یک صفحه دیگر، که در یک سایت دیگر است، به معنای یک امتیاز مثبت برای صفحه
مقصد محسوب می شود و منطق این مکانیزم این است که وب مسترها، لینک سایت هایی را
در سایت خود قرار می دهند که فکر می کنند برای بازدیدکنندگان سایتشان جالب و
باارزش باشد. گوگل از تعداد این لینک های ورودی به صفحات سایت های دیگر، برای
قضاوت درباره امتیازدهی به آنها و نیز مرتب کردن آنها در هنگام جست وجو (ترتیب
صعودی – نزولی لینک ها در نتیجه جست و جو) استفاده می کند. برای مشاهده لینک
های ورودی به سایت خود و صفحاتی که در سایت های دیگر از لینک شما استفاده کرده
اند، می توانید link:http://www.yourURL.com را در گوگل وارد کنید تا لیست
سایت هایی که به شما لینک داده اند را مشاهده کنید.
● PageRank چگونه محاسبه می شود؟
همانطور که قبلاً ذکر شد، بطور کلی PageRank با استفاده از اشتراک گرفتن از
تمامی لینک های ورودی به سایت شما محاسبه می شود. البته این مکانیزم برای
محاسبه دقیق PageRank صحیح نیست، زیرا گوگل لینک های داخلی (لینک هایی که صفحات
مختلف وب سایت شما را به هم متصل می کند) را نیز در امتیازدهی محاسبه می کند.
همچنین PageRank صفحه ای که به شما لینک داده هم، در بالا بردن رتبه سایت شما
مؤثر است. مثلاً اگر یک سایت با بازدیدکننده بالا به شما لینک بدهد، امتیاز
بیشتری نسبت به لینک شما در یک سایت با بازدیدکننده کم دارد. به علاوه تعداد
لینک های خارجی که در صفحه مبدا وجود دارد نیز، در رتبه سایت مقصد تأثیر دارد.
بطور کلی می توان گفت، ۸۵ درصد از رتبه سایت مبداء، همراه با لینک به سایت
مقصد ارسال می شود. بنابراین یک صفحه وب با رتبه ۵ و فقط با یک لینک خارجی در
صفحه اش (که همان لینک سایت شماست) باید ۸۵ درصد از اعتبار رتبه ۵ را برای صفحه
ای که به آن لینک داده است، ارسال کند. ولی در واقع هیچ صفحه ای فقط یک لینک
ندارد – به یاد آورید که لینک های داخلی هم اغلب اوقات در محاسبه به حساب می
آیند – پس میزان PageRank ارسالی عبارت است از ۸۵ درصد از PageRank همان صفحه
تقسیم بر تعداد لینک های خارجی و این بدان معناست که اگر یک صفحه به غیر از
سایت شما، لینک ۹ سایت دیگر را نیز داشته باشد، میزان PageRank ارسالی به سایت
شما چیزی معادل ۵/۸ درصد از PageRank آن سایت است. سؤالی که اینجا مطرح می شود
این است که تفاوت رتبه های PageRank چقدر است و مثلاً رتبه ۴ با ۵ چقدر تفاوت
دارد؟ اعداد گوگل در PageRank فقط یک عدد ثابت نیستند بلکه نشان دهنده یک بازه
عددی می باشند. بنابر این تمام پیج رنک های ۵ با هم مساوی نیستند. طبق جدول
رتبه ۶ ممکن است فقط یک درجه از ۵ بیشتر باشد و ممکن است فقط کمی از ۷ کمتر
باشد.
● PageRank گوگل چیست و چگونه افزایش می یابد؟
حالا که تا حدودی با PageRank گوگل و مکانیزم محاسبه آن آشنا شدید، نکاتی که
باید برای افزایش آن رعایت کنیم را بررسی می کنیم.
● نکات طراحی و محتوای سایت
سایت را با یک سلسله لینکهای واضح طراحی کنید. هر صفحه حداقل باید از طریق
یک لینک متنی ساده در دسترس باشد.
برای سایت یک صفحه SiteMap (نقشه سایت) طراحی کنید که حاوی لینک صفحات مهم
سایت باشد. اگر در سایت خود بیش از ۱۰۰ لینک دارید، صفحه SiteMap را به چند
صفحه تقسیم کنید.
درباره کلمات کلیدی که کاربران برای دسترسی به سایت شما در موتورهای جستوجو
تایپ میکنند فکر کنید و مطمئن باشید که مطالبی درباره این کلمات در سایت شما
وجود دارد.
برای نمایش کلمات و لینکهای مهم از متن بجای عکس استفاده کنید، زیرا
جستوجوگر خزنده گوگل متون نوشته شده در عکس را تشخیص نمی دهد.
برای لینک ها و عکس ها حتما از تگ های title و Alt به صورت دقیق و درست
استفاده کنید.
لینک های شکسته (لینک هایی که به جای درستی اشاره نمی کنند) را درست کنید.
اگر شما از طراحی سایت های Dynamic استفاده می کنید و در URL صفحات سایتتان
کاراکتر (?) وجود دارد، باید بدانید که کل موتورهای جست وجو نمی توانند این
صفحات را به خوبی صفحات Static پیدا کنند.
لینک هایی که هر صفحه دارد باید حداکثر تعداد قابل قبولی باشد، حدود ۱۰۰
لینک.
● نکات فنی
از یک مرورگر متن مانند Lynx برای تست کردن سایت خود استفاده کنید. چون اکثر
جست وجوگرها سایت شما را همانند چشمان Lynx میبینند. اگر شما در سایتتان از
جاوا اسکریپت، کوکی ها، اشیا session ، frame یا فلش یا هر چیزی که جلوی دید
برنامه های خزنده (Crawler) را بگیرد استفاده کرده باشید ممکن است این جست
وجوگرها نتوانند صفحات سایت شما را به خوبی ببینند و index کنند.
استفاده از SessionID جلوی برنامه های خزنده موتورهای جست وجوگر را می گیرد
و چون آنها نمی توانند در سایت شما ثبت نام کنند تا صفحات را ببینند بنابرین
تعدادی از صفحات شما هرگز در این جست وجوگرها ثبت نمی شوند.
اگر از سیستم های CMS استفاده می کنید مطمئن شوید که این سیستم توانایی ساخت
صفحاتی که گوگل می یابد را داراست.
از پارامترهایی مانند "&id=" در لینکهای صفحاتتان استفاده نکنید. چون گوگل
این آدرس ها را index نمی کند.
● وقتی سایتتان آماده شد
از سایتهای مرتبط بخواهید به شما لینک دهند.
سایت خود را در http://www.google.com/addurl/?continue=/addurl ثبت کنید.
نقشه سایت خود را در Google Sitemaps ثبت کنید.
سایت خود را در موتورهای جست وجوگر و دایرکتوری های دیگر از جمله یاهو ثبت
کنید.
● نکات کلیدی
صفحات را برای کاربر طراحی کنید نه جست وجوگرها یعنی چیزی را که برای جست
وجوگر می فرستید همانی باشد که در سایت دارید و به کاربر نشان می دهید.
از روش های حقه زدن به موتورهای جست وجو برای بالا بردن pageRank استفاده
نکنید. چون اولین مشتریان شما بازدیدکنندگان شما هستند نه جست وجوگرها.
از برنامه های تأیید نشده برای ثبت صفحات و چک کردن امتیاز خود در گوگل بهره
نبرید. زیرا این برنامه ها قوانین گوگل را زیر پا می گذارند. مانند برنامه
WebPosition Gold که درخواست سایت شما را به چند مدل به گوگل می فرستد (برای
گول زدن موتور جست وجوگر – با این کار جست وجوگرهای معمولی گول می خورند و فکر
می کنند سایت شما پرطرفدار است. اما گوگل آنها را پیدا می کند.) این برنامه ها
ممکن است باعث شوند گوگل اسم شما را بطور کلی از لیست سایت های جست وجو حذف
کند!!!
● توصیه های ایمنی
از لینک ها یا متن های مخفی استفاده نکنید.
از cloak redirect استفاده نکنید.
Queryهای برنامه ریزی شده به گوگل نفرستید.
صفحه را با کلمات نامربوط به سایتتان لود نکنید.
صفحات تکراری در دایرکتوری ها و ساب دومین های سایتتان نسازید.
صاحبان وب سایت های اينترنتي به خصوص کسانی که برای جایگاه وبی خود ارزش
قائلند پیوسته به دنبال راه حلي براي افزايش پيج رنک خود (Page Rank(هستند تا
رتبه خود را در گوگل بالا ببرند
در این زمینه کتاب ها و مقاله های زیادی نوشته است .یکی از آنها کتاب یک یا یک
هزار یک است که توسط آقای مهدی رودکی به زبان فارسی نوشته
است<http://markazeketab.com/>.
یک مرجع خوب دیگر ، یک بسته ی آموزشی است به شکل فیلم در دوازده سی دی برای
بالا بردن موقعیت سایت در موتورهای جستجو و افزایش ترافیک سایت
.<http://onlinemanagers.ir/Shop/ProductDetails.aspx?productID=10>
که برای تهیه هر کدام از این دو مورد می توانید روی آنها کلیک کنید .
<http://onlinemanagers.ir/Shop/ProductDetails.aspx?productID=10>
*برای اینکه پیج رنک سایت خودتان یا سایت دیگران را چک کنید می توانید به این
آدرس بروید :*
http://www.prchecker.info/check_page_rank.php
ادرس وب سایت مورد نظر خودتان را بنویسد و نتیجه را مشاهده کنید . نتیجه بین
صفر تا ده است . نتیجه ی بالاتر به معانی داشتن موقعیتی بهتر درموتورهای جستجو
و درنتیجه کسب مخاطب است .
(توجه داشته باشید که هنگام نوشتن آدرس وب سایت ، حتما
http://
را بنویسد و سپس حروف اتفاقی که خواسته است را بنویسید تا به شما پیج رنک وب
سایت مورد نظرتان را اعلام کند .)
با تقدیم احترام
ندامفاخری
دوازدهم بهمن ماه89
(در نگارش مطلب بالا از منابع مختلف اینترنتی استفاده شده است که متاسفانه نام
نویسنده آنها ذکر نشده بود )
موضوع: خلاصه کتاب الفبای مدیریت
- Neda Mafakheri <mafakheri@gmail.com> Feb 01 10:11AM +0330 ^
*خلاصه کتاب الفبای مدیریت*
عنوان کتاب : الفبای مدیریت
نویسندگان : دکتر قاسم انصاری رنانی - زهره دهدشتی
خلاصه کننده : مصطفی روحی
اساس موفقیت سازمان برمبنای نگرش رابطه مداری درمقایسه باوظیفه مداری قراردارد
کلیه روابط انسانی صادقانه وپرمعنی براساس اصول کلی حقیقت ، انسجام وتعهد
برقرارمی شود روح یک سیستم است که اهمیت بسزایی دارد،نه ضرورتأ شکل ظاهری
آن.شرایط خاص جهت ایجاد روابط انسانی پایدارعبارت است از: دارابودن نگرش تفکر
وشیوه مثبت.
*روابط انسانی :
*اساس موفقیت سازمان برمبنای نگرش رابطه مداری درمقایسه باوظیفه مداری قراردارد
کلیه روابط انسانی صادقانه وپرمعنی براساس اصول کلی حقیقت ، انسجام وتعهد
برقرارمی شود روح یک سیستم است که اهمیت بسزایی دارد،نه ضرورتأ شکل ظاهری
آن.شرایط خاص جهت ایجاد روابط انسانی پایدارعبارت است از: دارابودن نگرش
تفکروشیوه مثبت. مهم بودن روابط انسانس دریک مجموعه باعث برقراری جلسات
باکارکنان، حلقه های کیفیت، نشست هایی به منظورپویایی اندیشه ، بانک ایده های
نو می شود موفقیت سازمان درگرو کامیابی درکارهای گروهی است تعهد صمیمانه برای
تحقق یک هدف مشترک ناشی ازتمایل شدید جهت عملکرد بهتروبرای خود کسی شدن ضرورت
دارد.اگرفردی به گونه مطلوب رابطه " موفقیت من درگرو موفقیت توست" که براساس
روحیه فداکاری ایجادمی شود وبه کاربرد می تواند به قله رفیع موفقیت دست
یابد.درنهایت روابط انسانی وکارگروهی خوب، ازعوامل مهم حصول نتایج هماهنگ ومفید
درسازمان است.
*مدیریت استراتژیک " پاسخ مناسب":*
فرآیند تصمیم گیری به ویژه درزمان گسترش سریع جغرافیایی وتنوع دروظایف اهمیت
پیدامی کند.در زمان حاضرمدیریت اثربخش عبارتست ازاقدام مناسبی که درسایه حقیقت
گرایی یاتصمیم گیری با استفاده ازعوامل استراتژیکی برای یافتن نتایج
موردنیازصورت گیرد.این نوع مدیریت استراتژیک نیازمند اندازه گیری کلیه گزینه
های ممکن وانتخاب یک ویاترکیبی ازدوناحیه گزینه است وعوامل ریسک رابه همراه
بلند ولی هدف ازآن یافتن بهترین نتایج ممکن موردنیازاست ثانیأ مدیریت استراتژیک
به طور ضمنی اشاره براین است که همراه تفاوتی بین یک تصمیم اصولی ویک تصمیم
قابل قبول وجود دارد. درحالی که تقسیم اصولی دلالت براین دارد که دوباضافه دو
معادل چهارمی شود ، حال آنکه یک تصمیم قابل قبول مارابه پذیرفتن این حقیقت وامی
داردکه مواقعی دوباضافه دومعادل پنج می شود .یک تصمیم قابل قبول ممکن است بریک
تصمیم اصولی باوجود عامل ریسک ارجعیت داشته باشد که خود مثالی ازیک استراتژی
مدیریتی خوب است.
استراتژی های مدیریتی می تواند باتوجه به زمان ونیازجهت تحقق هدف نهایی یعنی
رفاه دولت وشهر وندان درهرکشورمورد استفاده قرارگیرد.
*مدیریت ازطریق مصالحه :
*رابطه بین افراد چه درسطح فردی وچه درسطح سازمانی اهمیت به سزایی جهت رشد آتی
وکامیابی در اموردارد دراینجاست که مدیریت برمبنای مصالحه مفهوم خاصی می گیرد
زندگی پیچ وخم بسیارداردو فردمی بایست به منظورادامه کارکردن وهمنشینی بادیگران
مداراکردن راپیشه خود سازد فردمی بایست درمحیط اجتماعی به احساسات دیگران به
اندازه خود توجه نماید ونسبت به دیگران ملاحظه کار ومهربان باشد.این موضوع
درحقیقت فرهنگ به معنای واقعی خوداست بعضی ازافراد ممکن است آن را به عنوان
فداکاری بیشترمردود بشمارند لکن به معنای واقعی این چنین نیست وهرقدمی که دراین
راه برداشته شود فردراازلحاظ روحی ومعنوی بالامی برد هنگامی که این موضوع به
حقیقت پیوست چیزی ازفداکاری یامصالحه نامیده می شود تبدیل به یک تجربه لذت بخش
وارتقاء دهنده معنویات می گردد فرد نمی تواند درزندگی شخصی وحرفه ای فقط یک
نگرش منطقی نسبت به مدیریت داشته باشدالبته مهارت درمذاکره می تواند نقش مهمی
درکاهش اثرات مصالحه درهررابطه ای داشته باشد درهررابطه موفقی دارابودن قابلیت
انعطاف ازخصوصیات مهم است .
*نقش اصول اخلاقی درمدیریت :*
وقتی که مادرمورد نقش اصول اخلاقی درمدیریت بامدیریت توأم بافداکاری صحبت می
کنیم فداکاری مفهوم دیگری به خودمی گیردمدیریت ورهبری توأم بافداکاری اشاره
برکاربرداصول اخلاقی در مدیریت دارد.
اصول اخلاقی براین اصول مبتنی که هرامری که براخلاقیات استوارباشد
استمرارپیداخواهد کردودر هر فردی که خودخواهی یاعدم صداقت تسلط یابد عنصری
فداکاری وجود نداشته باشد مورد احترام نبوده وازاعمال اوباتکریم یادآوری نخواهد
شد.
دریک سازمان به سبب اندیشه هاواولویت هایی که افراد شاغل درآن به امورمی دهند
شیوه های تفکرمتفاوتی وجود دارد درنتیجه ممکن است شکاف وکشمکش بین گروههای
متفاوت به وجود آید که اگرازحدخاصی تجاوز کند برای سازمان خطرآفرین می گردد
درچنین مواقعی رهبری توأم باکاربرد اصول اخلاقی که همراه باعامل فداکاری
تأثیرماندنی برکارکنان خواهد داشت . یک رهبرایده آل که اصول اخلاقی رادرمدیریت
به کارمی برد می بایست به طورخلاصه بگوید" صمیمیت نهائی یعنی رفاه عمومی."
*ارتباطات اثرگذار :*
به طورسنتی ارتباطات سازمانی همواره یک طرفه بوده وازبالابه پائین بوده وازبالا
به پایین جریان داشته است فرادستان همواره انتظارداشته اند که زیرمجموعه به حرف
های آنان گوش داده وازفرامین آنان اطاعت کنند اگرچه ارتباط اثربخشی به صحبت
کردن وگوش دادن به عنوان ابزارهایی بااهمیت یکسان می نگرد یعنی بحث دوطرفه به
جای سخنگویی یک طرفه . درحقیقت دربسیاری ازسازمانها مدیریت سازمان بالاممکن است
متعهد به برقراری ارتباطات باز وگسترده باشد ولی درانتقال این تعهد به مدیریت
میانی وسرپرستان قصور ورزد به طور علمی ثابت شده که ارزش مصرف شده درهردقیقه
برای گوش دادن به کلمات بیش ازحرف زدن است درحقیقت گوش دادن کاری مشکل تراست
ازحرف زدن است یک بحث آزاد دوطرفه می تواند نقش مؤثری رادرموقعیت های گوناگون
زندگی ازجمله درروابط خانوادگی ، روابط بین فرادستان وزیردستان ،زیرمجموعه ها
مصاحبه ها،جلسات مهم بحث های گروهی وغیره ایفا می کند این فن رامی توان برای
دست یابی به نتایج اثربخش حتی ازطریق شیوه های دیگرارتباطی از قبیل نوشتن ،تلفن
کردن وغیره نیزبه کاربرد. موفقیت شمابه عنوان یک رهبربستگی به توانایی شمادر
انجام دادن کارهابه وسیله افراد دارد که تنهابه خاطرخواست شمانباشد،بلکه به علت
علاقه ای که درآنها به انجام کارایجاد شده انجام دهند.
*نیروی درون :*
موقعیت می توان اتمام کارباکیفیت بالاباشد ویاتجربه ای که درشماترکیبی ازاحساس
انجام کار، سطح خوب واحساس غرورنسبت به انجام کاربه طریق صحیح بوجود بیاورد.فرد
به منظورفراگیری خصوصیات موردنیازمی بایست بعضی ازباورهاومهارتهاراکسب کند
تادانش رابه تجربه تبدیل کند فرد می بایست مهارتهای موردنیازحرفه ای راباشوق بی
حدچه درمحل کاروچه درخارج ازآن باتمرین پرورش دهد تادرخون اوعجین گردد.شخص به
منظورکسب مهارتهای موردنیازمی بایست نظم وترتیب درعادات روزانه، وقت شناسی
وغیره رارعایت کند ازلحاظ فکری این عادات شامل سخت کوشی درکار نیروی تحرک
وابتکارعمل ، طرزفکرمثبت وتعهد ازصمیم قلب است فردمی بایست به خداایمان داشته
باشد وازارتکاب به گناه بترسد انکابه نفسی درصورت ایمان به قدرت برترآسان ترکیب
می شود ضمیرروان بزرگترین دشمن بشر است ولی برگترین نیروبرای حفظ زندگی
بشرنیزمی تواند باشد .
*هنرظریف مدیریت :*
آن دسته ازعادات خوب فیزیکی ونگرش های ذهنی منجربه احساسات خوب یامثبت می گردند
که به توجه خودمنجربه یک حلقه صمیمی خانوادگی یک گروه متعهد درمحل کارویاحتی
روابط پایداربا مشتری گردد بنابراین برای یک مدیرضروری است که احساسات همکاران
زیردستان وفرادستان خود رادرک نموده ونسبت به آنهاهمدری نشان داده ودراحساست
آنهاشریک باشد ظریف ترین نکته درمورد احساسات خوب وتشویش درهمه جای دنیاسادگی
آن است هرکسی می تواند آن راداشته باشد وهمگی نیزبه آن نیازدارند پس باید دید
چگونه یک مدیرمی توانداحساسات منفی خودرامهارکرده واحساسات مثبت راتوسعه دهد؟
متخصصان مدیریت سه اصل پذیرش تجزینه وتحلیل ونقلیل دادن راارائه نمودند.
*مدیریت بانوآوری :*
قابلیت انعطاف وپذیرش ایده های جدید، تمایل به دوری ازتعصب، ریسک نمودن واتکای
به نفس با تهدیدهای ناشی ازانطباق گرایان روبه روشدن وتوانایی ارزشیابی عینی
ازمشخصه های مهمی هستند که نوآوری رادرمدیریت ترویج می کنند محیطی که
جستجورابرای یافتن ایده های نوفراهم می آورد و نیزدرهرسازمان اهمیت دارد.
خلاقیت پیدایی وتولید یک اندیشه وفکرنواست درحالی که نوآوری عملی ساختن آن
اندیشه بوده وکلی وبه عبارت دیگرخلاقیت اشاره به قدرت ایجاداندیشه های نودارد
ونوآوری به معنای کاربردی ساختن آن افکارنو وتازه است .مادردنیای دائم
التغییرکنونی نیازبه مدیران ورهبرانی داریم که آینده نگربوده گرایش هاوجهت
آنهاراتشخیص داده و برای همسفران خود الهام بخش باشند.
*مدریرت تغییر" حرکت همراه بازمان "*
باید درنظرداشت که تغییرفرد جدایی ناپذیراززندگی سازمانی است غالبأ سازمان
توانایی تطبیق دادن شرایط خود باتغییرات ساختاری فرآیندی افراد وارزشهابدون
ایجاد تغییرات قابل توجه اجتماعی رادارد برنامه ریزان ومجریان تغییربه ویژه
تغییراستراتژیکی می بایست به الزامات منابع انسانی آگاهی داشته باشد
سازمانهامشخصات مشابهی نظیرسیستم بیولوژیکی دارند وهرتغییرنیزموجب تغییردرکلیه
سیستم فرعی می گردد دراین فضاست که رهبران فوق العاده ای که بتواند سازمان
راازآسیبهای تحولات بنیانی هدایت کند اهمیت پیدا می کند. البته ایجاد
تغییرخطرات خاص خودرا دارد معمولأ ایده های جدیدبامقاومت سطوح بالاوپایین مواجه
می شود زیرااعتقاد دارند که ایده های جدید تنهاادامه ای از ایده های گذشته است
وثانیأ ایجاد جاذبه برای مدت طولانی بسیارمشکل است.
*مدیریت اثربخش زمان معیاری برای سنجش موفقیت :*
مدیریت زمان به طورساده معنای حداکثربهرگیری ازهرروزکاری دراداره است متخصصان
مدیریت ازیک دید تحلیلی دیگرمدیریت زمان رافرآیند بررسی نحوه استفاده اززمان
شناسایی استفاده کننده هاوهدر دهندگان عمده زمان وپرورش عادت جدید شخصی
ومدیریتی است. برنامه ریزی زمان باتعیین اهداف کوتاه مدت ودرازمدت روزانه تعیین
اولویت وفهرست عنوان موارد وحذف آنهاپس ازپایان کاردریک کارگاه موارد زمان بعضی
ازعوامل اتلاف زمان راتعیین کنند مدیراثربخش می داند که چگونه وقت خود راتنظیم
کند او ابتدا اباید بداند که وقت اوصرف چه چیز می شود درتجزیه وتحلیل نهایی
عادت به مدیریت اثربخشی زمان می تواند مدیران درجهت دست یابی به اهداف یاری
رساند تابتوانند تعارض فشارعصبی وتنش راکاهش داده وبه
شما این ایمیل را به خاطر عضویت در گروه " جامعه مجازی مدیران ایران" دریافت نموده اید.
آدرس ارسال ایمیل به گروه : modiriran@googlegroups.com
آدرس ایمیل برای لغو عضویت : modiriran+unsubscribe@googlegroups.com
اطلاعات بیشتر : http://groups.google.com/group/modiriran?hl=fa
www.modiran-iran.ir - www.ModirIran.ir - www.OnlineManagers.ir
هیچ نظری موجود نیست:
ارسال یک نظر